新年伊始，萬象更新。1月16日，長城開發(fā)2013年四季度經(jīng)營報(bào)告會在公司培訓(xùn)中心召開，公司總裁鄭國榮、副總裁陳朱江、石界福、蔡立雄、于化榮等領(lǐng)導(dǎo)分別代表各自分管部門，總結(jié)2013年經(jīng)營情況、部署2014年重點(diǎn)工作

拓展新業(yè)務(wù)  開創(chuàng)新業(yè)績

    會議伊始，鄭總通報(bào)了公司近期重大人事任命，新聘莫尚云先生為公司副總裁兼任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。鄭總簡要總結(jié)了公司在2013年的工作，對各事業(yè)部的工作給予了充分認(rèn)可和鼓勵(lì)，并提出了2014年業(yè)務(wù)要求。他指出公司業(yè)務(wù)雖有所增長，但增長模式較為單一，希望在2014 年公司一起努力，開辟新的客戶，拓展新的業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司業(yè)績更上一層樓。

去年公司通過非公開發(fā)行股票的方式募集6.92 億資金，布局智能手機(jī)、智能電表和高端醫(yī)療電子三大產(chǎn)業(yè)高地；開發(fā)惠州、開發(fā)東莞、開發(fā)馬來西亞等分子公司均有較大的發(fā)展，開發(fā)蘇州業(yè)績喜人，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可。

加大自動化設(shè)備投入  減少用工人數(shù)

    在諸位副總裁的總結(jié)匯報(bào)中，提到最多的莫過于“用工”問題。石總指出工人流失問題亟待解決，并提出，在2014年將大面積啟用自動化設(shè)備，減少人工用量，以控制工人流失時(shí)帶來的利潤損失。于總在總結(jié)分管部門工作時(shí)也提到，將大力改善“勞動密集、資本密集”的現(xiàn)狀，減少用工人數(shù)，加大自動化設(shè)備的投入。陳總強(qiáng)調(diào)，公司一直關(guān)注用工問題，今后將加強(qiáng)與員工之間的良好互動，避免員工大量流失。

“城市更新”助力改造  海外市場不斷拓展

    2013年，各分子公司穩(wěn)步前進(jìn)，開發(fā)惠州已竣工并達(dá)產(chǎn)，開發(fā)東莞拿下工業(yè)用地和科研用地，正式開工建設(shè)。另外，陳總還給與會者帶來了好消息：2014是彩田園區(qū)城市更新工作的關(guān)鍵一年，將公司進(jìn)一步加大政府關(guān)系工作力度，用足深圳“城市更新”政策，謀劃對總部園區(qū)進(jìn)行商業(yè)化更新改造，以實(shí)現(xiàn)土地利用效益最大化。陳總說，園區(qū)的升級改造將為公司注入新的血液，有助于公司業(yè)績攀新峰。

    石總提到，開發(fā)馬來西亞作為公司第一個(gè)走出去的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在2014年9月份結(jié)束裝修。蔡總在回顧2013年工作時(shí)分享道，公司已在泰國、英國成立分公司，并且香港、泰國、新加坡等分公司陸續(xù)接到訂單，2014年將在進(jìn)一步拓展非洲市場和泰國市場的同時(shí)，重點(diǎn)拓展歐洲市場。

各職能部門加強(qiáng)溝通  共筑服務(wù)質(zhì)量年

    會議最后，鄭總介紹了其分管部門四季度的業(yè)務(wù)情況并作總結(jié)講話。鄭總表示，2014年依舊挑戰(zhàn)眾多，公司各職能部門要加強(qiáng)溝通，互相配合，尤其是中央職能部門與各分子公司之間的溝通交流，為更好地服務(wù)客戶奠定基礎(chǔ)，更快更好地做好各個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，鄭總肯定了2013年“管理提升”的工作，他認(rèn)為應(yīng)該借助2013 年管理提升的成果，2014年讓“服務(wù)質(zhì)量”更上一層樓。

    公司黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席宋建華，副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)莫尚云及各事業(yè)部總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、研究員和各層級員工代表共300余人參加了會議。