工會工作成果豐碩 助力企業蓬勃發展
發布時間：2017-08-03
7月22日，深科技工會2017年中工作會議在井岡山江西干部學院召開。公司紀委書記、工會主席才淦主持會議，各分子公司行政領導、黨群工作部經理、工會主席及工會干部共40人參加了會議。
會議首先進行了總部及各分子公司工會工作匯報。深科技總部、開發蘇州、開發惠州、開發東莞及開發精密技術工會負責人分別從內部管理、活動開展、工作成效及存在問題等方面對2016至2017年度工會工作進行全面總結。開發蘇州總經理史初浪提出要關注青年發展及基層員工心聲。開發東莞總經理王勁剛提出“五是”管理辦法，關注員工年輕員工動態，以管理促生產。開發微電子總經理張國指出，穩定的業務、優秀的經營管理是豐富員工生活的支撐。開發精密技術總監蔡泊表示通過此次交流學習到了各地工會工作的特色，可以取長補短更好地開展工作。開發維修總經理鄒飛林希望總部可以分享一些資源，讓開發維修可以快速融入深科技的企業文化。開發成都副總經理夏志強提出要多關注維護職工的權利和利益。深科技物業管理中心總監涂國求建議工會工作和行政管理工作可以有機結合。醫療產品事業部副總監施棟希望開展跨事業部、跨公司的技能大賽，豐富員工生活以提升公司員工的穩定率。經審委員會主任梁玉祥表示了對工會費用來源的關心，并將嚴格把控工會經費的支出。
才淦作總結講話，對提出工作建議及意見的各位行政領導表示感謝。才淦表示，各行政領導與工會的看問題的角度不同，工會了解需求，才能更好地位生產、員工服務。才淦指出，深科技工會工作的得以順利進行，一方面是工會工作實現總部統一化管理，另一方面是工會干部的無私奉獻。才淦對工會干部提出了四點要求：提高自身綜合素養與能力，不斷學習、與時俱進，更好為員工維權；要加強服務意識，要有奉獻意識，不允許在崗不作為；發揮好紐帶橋梁作用，要有高度的責任感和使命感；加強內部管理，有些要求一定要落到書面上，形成正規文件歸檔、存檔。目前，工會經費已實行電子流、紙質單雙重簽批流程。
此次會議，深科技工會開辟了一條從形式上與行動上雙創新的學習、交流方式，為工會工作的順利開展指明了方向。隨后三天，工會干部在江西干部學院進行培訓，成效顯著。
